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ビジネス共通研修

組織マネジメント研修 「事業計画を自組織に浸透させるミッションマネジメント研修」

課題

「組織と集団では何がちがうのでしょうか?」
組織と呼ばれるものには以下の3要素が必要です。

①組織目的:組織における共通の目的を持つこと

②貢献意欲:組織の目的実現に向けて、貢献しようすること

③情報共有:コミュニケーションが相互に円滑に取れること

これらの3要素のうち、1つでも欠けると、組織は成り立たなくなります。

 

概要・特徴

  • 自組織に必要な共通の目的は何かを、企業理念から検討し、明らかにしていきます。
  • 人はどの様な条件がそろうと、貢献しようとするのか、モチベーション理論を通じて学びます。
  • コミュニケーションを活性化させる会議の仕方、相手のコミュニケーションスタイルに合わせるスキルを学びます。

 

<Point>

  • 様々なグループワークを通じて、組織に必要な3要素を理解していただきます。

 

プログラム例(1日実施)

※あくまで、サンプルプログラムです。
お客様状況・課題感によってプログラム設計を行います。

  1日目
AM
  • 組織と集団の違い
  • 組織目標とは?
PM
  • 貢献意欲とは
     モチベーション理論
  • コミュニケーションを活性化させる
     全員の意見を吸い上げる会議スキル
     相手に合わせるスキル

 

講師登壇映像(イメージ)

本研修の登壇イメージです。実際に行う講師ではありません。どのような研修の内容であるかご参考ください。

組織力強化研修(管理者の役割)

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教育研修プログラム(研修体系MAP)

階層別

・カテゴリ

アセスメント研修

・研修名

管理者昇格研修

・カテゴリ

ビジネススキル

・研修名

経営幹部研修 管理職研修(MBO:目標管理) 中堅社員(次期リーダー)研修 若手研修 新入社員研修

ビジネス共通

・カテゴリ

ビジネス基礎(コンセプチュアル)

・研修名

ロジカルシンキング研修 問題解決研修

・カテゴリ

ビジネス基礎(ヒューマン)

・研修名

コミュニケーション研修 リーダーシップ研修 ネゴシエーション・プレゼンテーション研修

・カテゴリ

マネジメント

・研修名

組織マネジメント研修 部下指導力強化研修

・カテゴリ

経営・ビジネス開発

・研修名

経営戦略研修 技術経営(MOT)研修 ビジネス開発研修

・カテゴリ

CSR・財務

・研修名

CSRコンプライアンス 情報セキュリティ対策・個人情報保護研修 知的財産研修

・カテゴリ

採用

・研修名

採用面接官トレーニング

業務特化

・カテゴリ

営業系

・研修名

ソリューション営業力強化研修 営業同行指導 営業マネジメント研修

・カテゴリ

技術系

・研修名

プロジェクトマネジメント研修 OpenStack基礎講座 ビックデータを用いたデータ分析研修

・カテゴリ

店舗・コールセンタ系

・研修名

コンタクトセンターマネジメント 店舗活性化コンサルティング フロアマネジメント 店舗内提案力・ツール活用強化研修 クレーム応対研修 CS向上研修 覆面調査(ミステリコール・ミステリショッパー)