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人材開発サービス
HumanResource Development

ビジネス共通研修

採用面接官トレーニング研修 「学生を活用したリアル面接演習により、企業にマッチした採用レベルの統一を!」

課題

「新卒採用したけど、学生の粒が揃わないなぁ・・・」
「中途採用したけど、合わないと言って直ぐ辞めてしまう・・・」

売り手市場の今だからこそ、余計にこういった声を聞きます。

採用活動の中で面接シーンは、単なる「採用者選定の場」ではなく、「会社プロモーションの場」として就職活動者へアピールの場という一面と同時に、「就職活動者と企業のマッチングの場」としても重要です。

その企業に合った人材だからこそ、企業としても活躍が期待でき将来の中核人材となり、就職活動者も自己の強みや資質を活かし大いに飛躍できる、企業も本人もwin-winとなる事が理想の姿です。

そういったマッチング判断の最初を担うのは、採用面接官になります。
面接官自体が、会社がどういった人材が必要なのか、それをどのように面接の中で把握するのか、それらを理解した上で、面接官同士の評価軸・評価レベルを合す事が重要となります。

 

概要・特徴

採用面接官=採用者選定者、という意識ではなく、自己は企業プロモーションの一部である事を含め、基本姿勢や果たすべき役割、面接の留意点などマインドセットを図ります。

その後に、当該企業が求める人物像や評価軸・基準を明確化しながら、どういった質問をすべきか、その回答に対してさらにどういった質問によて深堀りし、就職活動者の資質や人物像を洗い出すのか、を習得します。

研修後半では、入室~面接~評価までの実習を繰り返し、面接官としての態度・方法の習熟と、面接官同士の評点合わせ・基準合わせを行い、企業として採用者像・採用レベルの統一化を図ります。

 

<Point>

  • 就学中の文理系学生による、リアルな面談演習が可能(新卒採用の場合)
  • 学生から面接官イメージのフィードバックにより、対応方法の向上を図ります。
  • 2~3名×4グループにて、演習・振返りを繰り返す事により、評点平準化の精度を高めます。
  • 自社の採用人物像、評価軸、基準に沿った実践演習を行います。

 

プログラム例

※あくまで、サンプルプログラムです。
お客様状況・課題感によってプログラム設計を行います。

  1日目 2日目
AM
  • 採用面接担当者としてのマインドセット
  • 事実行動に基づく採用面接技法
  • 面接準備
  • 面談演習①
    (ロールプレイング、チームミーティング、グループミーティング、VTRによる振返り、インタビュー評価結果の総合コメント)
PM
  • 私たちの組織に求められる人物像理解
  • 評価軸と基準の明確化
  • 質問マップ、ストーリー作成
  • 面談演習②
  • 全体統合ミーティング
    (クラスデータ統合、評価・採否の決定)
  • 全体振返り、より良い評価に向けて
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教育研修プログラム
(研修体系MAP)

階層別

・カテゴリ

アセスメント研修

・研修名

管理者昇格研修

・カテゴリ

ビジネススキル

・研修名

経営幹部研修 管理職研修(MBO:目標管理) 中堅社員(次期リーダー)研修 若手研修 新入社員研修

ビジネス共通

・カテゴリ

ビジネス基礎(コンセプチュアル)

・研修名

ロジカルシンキング研修 問題解決研修

・カテゴリ

ビジネス基礎(ヒューマン)

・研修名

コミュニケーション研修 リーダーシップ研修 ネゴシエーション・プレゼンテーション研修

・カテゴリ

マネジメント

・研修名

組織マネジメント研修 部下指導力強化研修

・カテゴリ

経営・ビジネス開発

・研修名

経営戦略研修 技術経営(MOT)研修 ビジネス開発研修

・カテゴリ

CSR・財務

・研修名

CSRコンプライアンス 情報セキュリティ対策・個人情報保護研修 知的財産研修

・カテゴリ

採用

・研修名

採用面接官トレーニング

業務特化

・カテゴリ

営業系

・研修名

ソリューション営業力強化研修 営業同行指導 営業マネジメント研修

・カテゴリ

技術系

・研修名

プロジェクトマネジメント研修 OpenStack基礎講座 ビックデータを用いたデータ分析研修

・カテゴリ

店舗・コールセンタ系

・研修名

コンタクトセンターマネジメント 店舗活性化コンサルティング フロアマネジメント 店舗内提案力・ツール活用強化研修 クレーム応対研修 CS向上研修 覆面調査(ミステリコール・ミステリショッパー)