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階層別研修

【中堅社員 (次期リーダー)研修】新任主査研修 「主査に求められる『本気』とは?」

課題

「主査として、チームの中でどんな役割を求められ、何をしていけばいいか分からない」
「主査として、チームに貢献していきたいが、今は新しい業務を覚えるのでいっぱいいっぱい」

新規任用された主査は、自身の役割がまだ明確にできていなかったり、認識していても、目の前の仕事に追われて上手くパフォーマンスを発揮できなかったりすることが多々あります。

主査になったからには、今まで通りの考え方や仕事の進め方をしていては、期待されている役割を発揮することはできません。

これまでと役割が変わったことを本人が自覚し、行動に移すということが極めて重要なのです。

 

概要・特徴

「主査の役割とは?」「部下・上司との関係構築」等、受講生にとって身近なテーマや、直近の不安・悩みに応える内容になっています。また、リアルケース、ロープレを豊富に織り交ぜながら、実践的に学ぶことができます。

 

<Point>

  • 事前アンケートで受講者(新任主査)の実態や課題、ニーズ等を把握
  • 上記課題をテーマとした講話、実践ロープレを実施

 

プログラム例

※あくまで、サンプルプログラムです。
お客様状況・課題感によってプログラム設計を行います。

  1日目
AM
  • 1.自ら「やる気」になる
       -時期が来たから主査になるのではない
       -主体性を持って、主査の役割を遂行する  
  • 2.主査の役割を認識する
       -主査の役割とは?
       -期待される主査の考えかた  
  • 3.巻き込むリーダー力の養成
       -リーダーシップとフォロワーシップ  
PM
  • 4.協働の風土を作り、成果を創り出すためのコミュニケーション
       -最高のチームを作るために必要不可欠なコミュニケーション  
  • 5.アクションプランシートの作成
       -研修内容を実践するためにアクションプランを立てる  
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